Podcast - Naar een nieuwe baan? Zo weet je wanneer.

De Ben Tiggelaar podcast

In deze aflevering van De Ben Tiggelaar Podcast bespreken Ben Tiggelaar en Willemijn Veenhoven een dilemma dat veel werkenden zullen herkennen: hoe weet je of het tijd is voor een volgende stap in je carrière, en wanneer heb je vooral last van een tijdelijke dip? De aanleiding: volgens De Nederlandsche Bank wisselt jaarlijks ongeveer één op de zes werknemers van werkgever, maar een nieuwe baan blijkt lang niet altijd het medicijn. De boodschap in één zin: stel eerst de diagnose, dan pas de beslissing.

De belangrijkste takeaways

• Laat je oplossing niet groter zijn dan je probleem. Mensen trekken in een dip vaak grote conclusies vanuit hun gevoel: na een conflict met een collega of na een vakantie lijkt ineens alles om te moeten. Tiggelaar vat het samen als: "De omvang van de oplossing moet aansluiten bij de omvang van het probleem". Eén irritant onderdeel van je werk is geen reden om de hele boel op te blazen.

  
  

• Doe een paar weken de drie-vragen-check. Sta dagelijks stil bij: krijg ik energie van mijn werk, leer ik nog nieuwe dingen, en ervaar ik mijn werk als zinvol? Zo ontstaan patronen. Vaak blijkt het probleem in een specifieke samenwerking of een gebrek aan

  ontwikkeling te zitten, en soms blijkt de baan zelf helemaal niet het probleem te zijn.

  
  

• Je talent is minder draagbaar dan je denkt. Onderzoek naar hartchirurgen liet zien dat artsen beter presteerden in ziekenhuizen waar ze veel ervaring hadden, niet door hun medische kennis maar door hun vertrouwdheid met team, werkwijze en organisatie. Wie overstapt, neemt zijn ervaring mee maar laat een groot deel van de context achter. Een frisse start is dus ook gewoon: opnieuw beginnen.

  
  

• Experimenteer eerst, kies daarna. Via de Stanford-methode Designing Your Life: mensen nemen betere loopbaanbeslissingen wanneer ze eerst experimenteren en pas daarna kiezen. Denk aan een gesprek met iemand uit een andere sector, een middag meelopen, een project naast je werk of vrijwilligerswerk. Het doel is informatie verzamelen, geen instant-duidelijkheid.

  
  

• Werkgeluk zit ook in de mensen om je heen. Naast autonomie, variatie, feedback en betekenis (het klassieke model van Hackman en Oldham) blijkt de sociale omgeving cruciaal. Dat verklaart waarom sommige mensen jarenlang tevreden blijven in een baan die niet perfect is, terwijl anderen vertrekken uit een functie die op papier ideaal lijkt.

De vraag achter de vraag

Het mooiste inzicht zit eigenlijk aan het eind: vervang "moet ik weg?" door "wat ontbreekt er eigenlijk?" Uitdaging, ontwikkeling, betekenis, autonomie, of toch de collega's? Het antwoord kan leiden naar een nieuwe werkgever, een andere rol bij je huidige, of naar de conclusie dat er helemaal niks groots hoeft te veranderen. Minder spectaculair dan een carrièreswitch met tromgeroffel, maar vaak een stuk verstandiger.